項目 Case
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發布時間: 2018 - 08 - 21
一、項目背景某醫藥集團集藥品研發、生產、物流、零售和中藥材種植于一體,是山西省首家醫藥上市公司和首批認定的高新技術企業,公司下設5個分公司、13個控股子公司,有員工近6000人,資產總額28億元,躋身全國制藥企業百強。已經形成了兒科、中老年慢性病、婦科三大領域用藥品牌。毛利率高于行業,但資產收益率、凈資產收益率及總資產周轉率均低于行業平均水平。集團計劃未來5年,布局大健康產業,外延增長與內涵式增長并重,成長為能夠代表中國與國際一流藥企競爭的健康企業。通過初步溝通及對亞寶藥業,以及多年來對大健康產業的研究,理實國際認為:某藥業集團13.5戰略規劃,著眼大健康,謀求大發展,非常重要而及時。二、核心問題1、在經濟和社會發展的宏觀、中觀、微觀的大環境與大健康產業生態下,面臨哪些機遇、威脅,自身具備哪些優勢和劣勢?2、在大健康產業中,如何明確自身的戰略定位,實現戰略轉型?3、未來應發展哪些業務?應該如何取舍以聚力發展優勢業務?如何形成具有戰略協同效應的業務結構?4、如何構建未來能夠平衡集團發展、短期盈利與長期積累的盈利模式,構筑清晰的商業模式和發展模式?5、如何基于投融資規劃,采取哪些資本經營策略和手段,保證集團能夠健康、持續地增長?6、基于以上關鍵議題的明確,如何進行資源配置,重點培育哪些核心競爭力,從而實現做強的目標,保障健康可持續發展?7、如何借鑒國內藥企轉型經驗(天士力、云南白藥、馬應龍等)等標桿的成功經驗,吸取教訓,更好地指導亞寶藥業的戰略發展?8、基于現狀和戰略發展目標,怎樣規劃集團發展路徑、每個階段的關鍵舉措,以達成集團戰略目標?三、解決思路理實國際建議,亞寶藥業大健康戰略規劃,有必要堅持32字方針:“轉變觀念、解放思想;市場導向、兼顧政府;存量優化,增量突破;標桿借鑒,系統實戰”。并從如下幾個方面展開咨詢項目。
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發布時間: 2018 - 09 - 12
一、項目背景健康中國已經成為國家戰略,“兩會”提出,十三五期間,健康中國將按照四個全面的戰略布局,牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,以提高人民健康水平為核心,深化改革,加快轉變健康領域發展方式。著力推進六大任務,明確提出將健康管理環節前置、建設健康環境、發展健康產業。十三五時期,北京市也將逐步依靠服務經濟、創新驅動實現進一步發展,成為具備“政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創新中心”的首善之區,科技創新成為核心競爭力之一。“健康北京”成為建設“四個中心”目標的重要基礎。在京津冀協同大格局下,海淀區面臨“減人、添秤、服務”的新形勢與新任務。大健康產業已成為海淀區第二大產業。2013年,海淀區大健康產業實現收入561億元,,如果將移動醫療等新業態納入統計,預估產業規模達700億元,比第一少280億,超出第三170億。同時,海淀區具備發展大健康產業的六大優勢:政策環境優越、IT優勢卓著、醫療資源豐富、科研實力雄厚、產業配套成熟、區域協同優勢。2020年海淀區大健康產業總體規模將達到1010億,有望成為海淀區重要支柱產業及新的經濟增長點,成為京津冀區域創新引領產業。二、核心問題1、三、解決思路理實國際建議,
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發布時間: 2018 - 08 - 06
一、項目背景園區位于廈門島東南部,用地面積32734.24㎡,分南北兩個地塊,南地塊,土地性質為工業用地。根據廈門市政府建設“美麗廈門”的戰略規劃,兩個地塊已列入改造范圍,兩地塊可分別獲合并開發,可改造為商業、辦公用地。規劃產業園建筑面積170000㎡。在此背景下,某集團計劃將園區打造為健康綜合體,擬請理實國際進行產業規劃,以明確項目適合發展哪些產業、定位、功能、業態組合、空間布局、發展模式、發展路徑、關鍵舉措、收益測算,以呈報政府,促進政府改變用地性質。為切實落地侗鄉大健康產業示范區規劃,需要對示范區項目進行策劃,為后期招商引資做準備。二、核心問題1、政策是否支持?2、市場空間有多大?3、客群是誰?4、土地性質變更有無明顯障礙?5、有沒有競爭威脅?6、優勢和資源是什么?7、如何運營?8、投資回報期和收益如何?三、解決思路立足本地塊,結合福建/廈門,進行大健康產業方向分析與定位,將本地塊使用用途和產業內容,與廈門產業發展相結合,與政府關注和引導的方向相結合,與德潤集團資源優勢相結合,與市場發展趨勢和落地經營相結合,更好地推動政府改變用地性質。1、項目概述2、項目建設必要性3、項目建設可行性4、項目建設內容5、用地規劃6、項目實施進度7、投資估算與資金籌措8、效益分析9、開發策略10、經營風險及應對策略
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發布時間: 2018 - 09 - 12
一、項目背景2015年4月,貴州省政府批復成立侗鄉大健康產業示范區,示范區位于黔東南州,黔、湘、桂三省交界處。是貴州省、也是全國首個以民族文化旅游和健康養生深度融合發展的省級示范區。包括核心區、聯動區與輻射區三大區塊。為切實落地侗鄉大健康產業示范區規劃,需要對示范區項目進行策劃,為后期招商引資做準備。二、核心問題1、全面分析項目所在領域市場情況,明確項目市場定位2、深入解析客群需求,明確核心客群與潛在客群3、全面分析競爭對手,明確項目競爭優勢4、設計項目功能布局,保證區域聯動、協同發展5、設計業態組合,支撐功能實現6、規劃項目開發進度,科學測算項目成本與投資收益三、解決思路本次合作將以切實落地招商引資為原則,選取4個重點項目進行深入策劃。四、項目亮點提出示范區業態布局思路:從核心向外圍分別劃分為健康醫療圈、配套商業圈、產業聯動圈三個層次,三個層次間相互支撐,良性互動,構成綜合發展的有機整體
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發布時間: 2018 - 09 - 12
一、項目背景健康中國上升為國家戰略。中國健康服務業在2020年將達到20萬億規模,成為推動經濟發展的新引擎。僅占國民生產總值的4%-5%,與發達國家有較大差距,產業結構也有較大優化空間。技術創新、數據驅動、金融融合及國際化,將成為健康服務業發展趨勢。成都市發展健康健康服務業有強大人口支撐和市場潛力,成都市相繼出臺《成都市健康服務業“十三五”規劃》、《成都市人民政府辦公廳關于印發成都市健康服務業發展工作推進方案的通知》,推動健康服務業成為成都經濟社會發展的支柱產業。溫江區產業定位、產業資源優勢,是發展健康服務業的良好基礎。溫江區現代服務業園區擁有13家綜合醫院、40余家特色專科醫院、60余家基層醫療服務機構,半小時時空圈內擁有30多所高等院校和教育機構、20余萬在校師生,緊靠雙流機場,形成骨干路網,背靠160平方公里生態公園,醫療資源、教育資源豐富,區位優勢明顯。園區管委會希望以資源為基礎,建設特色突出的健康服務業生態圈,助力溫江區實現“三醫兩養一高地”建設。二、核心問題1、如何定位健康服務業生態圈?2、核心產業領域是什么?3、如何與“成都醫學城”及“生態旅游區”形成協同?4、有哪些落地的項目?三、解決思路產業發展:按照“三醫兩養一高地”要求,依托醫學制高點,醫學城、現代服務業園區、農高產業示范區三區聯動,“醫、康、養、游”不同業態融合發展,打造生態圈,發展大健康。三區聯動:以“三醫融合”為核心,跨界融合醫療健康大數據和健康金融,嫁接互聯網、旅游、農業等產業,催生多個細分領域,分別落點到三個園區,圍繞“治未病”與“治已病”,形成“預防、診斷、治療、康復、養護”價值鏈。園區與醫學城B區關系:健康服務業產業生態互補、產業體系協同發展的關系。健康服務業生態圈:是以健康服務業為核心,具有較強市場競爭力和產業可持續發展特征的地域產業多維網絡體系。包含產業核心、產業配套和產業環境三層。
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發布時間: 2018 - 09 - 12
一、項目背景大健康產業被納入河北省支柱性產業,也納入邢臺市橋東區四大支柱產業之一,尋求第三方擬定大健康產業概念規劃。二、規劃思路秉持健康理念,延展產業鏈條;立足區位優勢,挖掘醫療資源;借京津冀協同,承接產業疏解;一二三產聯動,產業金融互動;互聯網大數據,創新產業形態;短期利于落地,長期持續發展。三、內容框架一、發展現狀和機遇(一)發展現狀(二)主要問題(三)發展機遇二、發展原則和理念(一)發展原則(二)發展理念三、發展思路和目標(一)總體思路(二)總體目標四、重點領域和任務(一)醫療服務:引進社會資本,做大增量(二)生物醫藥:承接優質資源,加快集聚(三)醫療器械:發展高端環節,打造龍頭(四)老年用品:對接全球資源,形成示范(五)健康設施:大健康+物業,提升價值(六)養老服務:創新發展模式,形成產業(七)健康金融:開發多種模式,倍增產業(八)康體健身:形成產業鏈條,塑造品牌五、主要載體和布局(一)空間布局(二)四區(三)多點(四)一城(五)三園六、保障措施
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